機械行業對于ERP系統的需求，無非就是：自動的生產排程、生產進度管控、生產設備監控、生產過程追溯、工人工作效率問題、數據積累互通問題等等，所以在導入ERP的過程中必須是關注能提升機械行業核心競爭能力的相關模塊，如APS主生產計劃、MRP、制造管理、產品結構、采購管理與存貨管理等。那么機械erp管理系統如何選擇?下面意然科技小編給大家3點建議：一：ERP能否整體上滿足公司功能需要

如果您公司是機械制造業，一定需要生產管理的模塊，這個就要去各個ERP去測試，看看哪個ERP里面在走流程時能基本滿足需求，ERP這東西，不去測試，永遠也不知道合不合適，可能前期選擇會花一些時間，但是如果不去測，即使買了，也就是浪費錢。另外一定要在一定程度上去適應ERP，沒有完全能滿足自己想法的ERP的。

二：價格是否為公司所承受

相對來說，定制版的ERP能更加接近自己的想法，但是費用頗高，而且后期的維護與更新等等還需要不少費用，所以如果公司財力不足，不建議定制;那么剩下的就是市面上根據普遍客戶所開發的標準ERP，那么現在就要選擇一些價格在可接受范圍之內，而且系統里面可部分自主設置的，這樣的話，既不會成本太高，還可在部分程度上能夠按自己的想法來進行。

三：ERP軟件廠商服務能力

①軟件服務商的顧問ERP實施能力。一個成功有ERP項目，ERP實施顧問的管理背景和合理的知識結構、豐富的項目經驗非常重要。ERP實施顧問應具備企業一線管理的經驗，對業務和管理運作非常熟悉，有在機械行業實施的經歷以及多年的ERP實施經驗等，而不是以IT背景人員作為ERP實施的主力。

②軟件服務商的行業經驗。供應商目前實施的客戶中與本公司生產和業務管理以及實施基礎等方面是否有相似的類型，這可以為項目導入上的成功提供強有力的支持。

③ERP實施的文檔體系。系統的文檔建立和保存是保證整個項目成功實施效果的重要環節。科學嚴密的文檔控制系統不僅可以很好保證實施效果，而且即使公司出現人員調整，通過有關實施文檔紀錄，新員工也可很快熟悉有關業務操作流程，降低人員培訓成本和系統運行的風險。在項目實施的過程中，考查應包括供應商是否有能力協助企業編制物料編碼系統、會計科目、產品配方表等技術文檔，以及各種嚴密的實施過程控制文檔(如細化的項目實施計劃、階段性的實施服務報告等)，細化的崗位業務操作流程和流程圖、業務改進報告等。

因此，大家在選擇機械erp系統的時候，應當從ERP產品和廠商方面仔細分析和考慮。成熟的ERP產品往往已經經過了上百家企業的實施，在系統的通用性和完整性方面都有很強的優勢，很大程度上會大大降低實施的風險，并且ERP軟件所積累的同類企業成功經驗也非常值得借鑒。另一方面，由于機械制造業關鍵用戶的IT基礎相對薄弱，所以也要求所選擇的ERP系統易學易用，使IT能力不是很強的業務人員在經過了簡單的培訓之后就能立即上手。總之，成熟的產品和優質的服務是機械ERP系統選型的重要參考!

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