在企業生產管理中，生產計劃占有重要地位，傳統生產計劃無法跟上時代的發展。隨著科學技術的不斷發展，制造企業逐步向信息和數字化轉型升級。大多數制造企業選擇部署適合自己企業的生產ERP系統，通過ERP系統建立生產信息共享機制和平臺，加強企業生產資源和生產過程的數字化管理和控制。通過科學制定生產計劃，使生產管理更加標準化，更好地降低成本，提高企業效率。

企業管理標準化、標準管理流程化、流程管理數字化、數字化管理智能化。ERP“四個現代化”目標的實現要求企業具備相應的應用能力，這不僅體現在ERP系統的配置和開發上，更重要的是，企業需要具備ERP實施和應用的“組織土壤”，即企業需要具備流程管理、數據管理和項目管理的基本管理能力。企業流程管理需要注意三個方面：

（1）業務流程水平：具體包括過程定義（包括過程范圍、過程SIPOC元素和使能器）、過程設計和建模（過程圖制作）、過程挖掘、過程監控和改進。

（2）實施和資源層：如何將作業要求轉化為崗位要求，如何通過培訓、知識管理和人力資源開發，確保相關人員能夠滿足流程運行要求，如何通過流程管理系統（BPMS）或ERP等管理信息系統支持業務流程的實施和數字化。

（3）企業層面：包括企業愿景、目標和戰略、企業業務措施、業務模式和流程結構、企業如何衡量業務流程績效、企業是否建立過程治理機制、企業是否有專門的團隊負責業務流程的定義、實施和優化。

只有通過以上三個層面的關注，企業才能建立面向流程運營的組織和文化，ERP管理系統才能在正確的指導下實施和應用。這不僅僅是通過流程管理的端到端和以客戶為中心的流程管理。對于企業來說，盡快識別這些能力，評估上述能力的成熟度，然后根據評估結果提高有針對性的能力，不僅是ERP應用的基礎，也是企業數字化轉型順利進行的前提。