制造企業(yè)材料種類繁多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜。隨著市場和客戶需求的變化，規(guī)劃、采購和生產(chǎn)模式也在不斷變化，需要考慮的因素很多，不可控的因素也更多。需要大量的工業(yè)研發(fā)，這必然需要ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入大量的資金和人力，這并不容易。那么制造企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢？

制造企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)時，應(yīng)重點(diǎn)考慮企業(yè)需求、軟件功能的擴(kuò)展和開放性、合適的價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持、供應(yīng)商的實力和聲譽(yù)。此外，還應(yīng)進(jìn)行投資效益分析，充分考慮ERP的實施周期和難度。

目前，市場上許多軟件公司的產(chǎn)品通用性很強(qiáng)，幾乎可以針對各行各業(yè)。人們常說，ERP項目很難在同一行業(yè)復(fù)制。其他行業(yè)的成功案例是否真的可以復(fù)制到這個行業(yè)，值得我們考慮。那么，面對如此復(fù)雜和巨大的市場，制造企業(yè)應(yīng)該如何選擇自己的ERP系統(tǒng)制造商呢？江湖云小認(rèn)為可以從以下幾個方面考慮：

首先，建立以需求為導(dǎo)向的政策。選擇軟件系統(tǒng)和合作的前提是明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)和管理需求。

第二，必須滿足ERP系統(tǒng)的需求。一個好的ERP系統(tǒng)不僅具有先進(jìn)的管理理念、管理模式和業(yè)務(wù)流程，而且在國情、工廠情況和用戶方面具有更多的優(yōu)勢。

第三，選擇有行業(yè)經(jīng)驗的服務(wù)廠商。一個好的系統(tǒng)并不意味著一定的成功實施。只有選擇行業(yè)專家做咨詢服務(wù)，才能保證企業(yè)管理改革到位，順利實施。

四、軟件系統(tǒng)架構(gòu)的先進(jìn)性、開發(fā)性、可擴(kuò)展性、可持續(xù)發(fā)展能力、功能完整性、核心業(yè)務(wù)處理能力。

企業(yè)ERP系統(tǒng)項目不是簡單的機(jī)械設(shè)備。企業(yè)可以通過購買產(chǎn)品比較說明書來安裝和使用。項目的成功在很大程度上取決于實施團(tuán)隊的水平。因此，選擇一個好的系統(tǒng)并不意味著項目的成功。選擇適合企業(yè)的行業(yè)專家進(jìn)行深入診斷和咨詢，是保證企業(yè)管理改革到位、實施順利的關(guān)鍵。

以上是江湖云小編對制造企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇的總結(jié)，希望企業(yè)能找到合適的ERP管理系統(tǒng)。

此外，全球ERP系統(tǒng)供應(yīng)商SAP是企業(yè)應(yīng)用軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于幫助各行各業(yè)、各規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)卓越運(yùn)營：全球77%的交易收入與SAP系統(tǒng)有關(guān)。借助機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)和領(lǐng)先的分析技術(shù)，SAP可以幫助客戶轉(zhuǎn)型為智能企業(yè)。SAP的端到端應(yīng)用和服務(wù)套件可以幫助客戶實現(xiàn)運(yùn)營利潤，不斷自我調(diào)整，創(chuàng)造差異化優(yōu)勢。

接下來我來介紹一下SAP系統(tǒng)在裝備制造業(yè)應(yīng)用中的主要收益是什么？

1.高效管理供應(yīng)鏈

系統(tǒng)為您提供準(zhǔn)確的物料需求計劃(MRP)計算，使采購計劃更加清晰，在原材料和零部件供應(yīng)充足的前提下，生產(chǎn)部門有序進(jìn)行生產(chǎn)加工。業(yè)務(wù)端共享的生產(chǎn)訂單流程使銷售部門隨時關(guān)注訂單交付狀態(tài)，密切關(guān)注付款節(jié)奏，如期交付訂單。ERP系統(tǒng)使供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，有序運(yùn)行，以確保高效的協(xié)調(diào)。

一物一碼，準(zhǔn)確合理地規(guī)劃貨物的身份信息記錄和存儲管理，高效嚴(yán)格地控制貨物的進(jìn)出。追溯到銷售和售后產(chǎn)品的原材料信息流，在高效生產(chǎn)的同時有效跟蹤系列產(chǎn)品的制造來源。

2.提高內(nèi)部控制能力，提高公司效益

江湖云產(chǎn)業(yè)解決方案通過實時ERP系統(tǒng)合理控制各業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，從銷售訂單開始控制報價策略和利潤。在生產(chǎn)過程中設(shè)置多個靈活節(jié)點(diǎn)，減少生產(chǎn)損失，確保產(chǎn)品質(zhì)量。最后，提高內(nèi)部控制能力，提高財務(wù)前瞻性，提高公司整體效益。

3.清晰的會計分析支持

通過系統(tǒng)，可以實時獲取各種驅(qū)動利潤的要素，將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)，即時了解估算成本，縮短會計時間，進(jìn)而幫助您確定財務(wù)目標(biāo)，制定切實可行的業(yè)務(wù)計劃，有效監(jiān)控供應(yīng)鏈過程中的成本和支出。盡可能細(xì)化管理，從各業(yè)務(wù)單位的分析到整個公司的分析，使會計分析更加到位。