erp管理系統具體指代的是企業資源計劃系統，是指在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。傳統行業在生產過程中，會面臨如下的諸多困擾：訂單多情況復雜；訂單進度難追蹤；成本不精細，經營結果不準確；生產、采購業務復雜，庫存管理難；出入庫無標簽管理，全人工作效率低；賬款難管理，財務工作量大。這種時候就需要擁有一款定制型的企業erp生產管理系統，應對生產與市場、客戶與供貨、物料與庫存、財務資金等方面的快速管理了。

那么企業erp生產管理系統到底有什么用呢？

1、企業erp管理系統可以快速解決市場和生產矛盾

由于企業生產能力和資源的限制，所以企業希望均衡地安排生產是很自然的事情。使用公司erp系統來計劃生產時，要作主生產計劃。

2、企業erp系統實現客戶的供貨及時

企業erp系統會自動產生可承諾量數據，專門用來支持供貨承諾。根據產銷兩方面的變化，電商erp系統還會隨時更新對客戶的可承諾量數據。銷售人員只要根據客戶訂單把客戶對某種產品的訂貨量和需求日期錄入公司erp系統，就可以得到以下信息：

(1)客戶需求可否按時滿足。

(2)如果不能按時滿足，那么在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數量何時可以提供?

這樣，銷售人員在作出供貨承諾時，就可以做到心中有數，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。

3、管理系統erp能解決物料和庫存積壓的管理問題

它要回答并解決4個問題：

(1)要制造什么產品?

(2)用什么零部件或原材料來制造這些產品?

(3)手中有什么零部件或原材料?

(4)還應當再準備什么零部件或原材料?

這4個問題是制造企業都要回答和解決的問題。它們構成制造業的基本方程。

4、生產管理系統erp實現企業的降本增效

通過erp生產管理系統，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應。于是，提高生產率，提高產品質量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。

5、生產管理erp系統實現企業數據的一體化

企業erp系統強調整體觀，它把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的管理系統，各子系統在統一的數據環境下工作。

企業erp生產系統在財務管理中的重要作用：

1、erp系統數據集成化

財務和企業的生產、供應、銷售各環節完全集成，并能產生互動，整個集成是一體的。財務報表是對企業經營活動的反映，其數據源于各業務部門(如人、財、物、供、產、銷)?；诰W絡結構的企業erp生產管理系統，將公司整個生產經營活動的每個信息采集點都納入企業信息網之中，大量的數據通過網絡從企業各個管理子系統(如生產管理系統、庫存管理系統、采購子系統、銷售子系統)直接采集，并通過公共接口，與有關財務模塊相聯結，使財務系統不再是信息的“孤島”，絕大部分的業務信息能夠實時轉化，直接生成會計憑證和信息。

2、系統erp計算簡捷化

由于erp生產系統具有強大的數據處理功能，由企業erp管理系統來執行從會計憑證到財務報告全過程的信息處理，人工干預大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多技術環節，如平行登記、錯帳更正、過賬、結賬、對賬、試算平衡等。系統同時又承擔起存貨計價、成本計算和計提折舊等繁雜的計算核算工作。

3、erp系統管理處理信息方法多元化

在erp生產系統中，主體認定的計算方法(如固定資產折舊的直線法)的同時，如果需要亦可選用其他備選方法做口雙倍余額遞減法、年數總和法)進行計算，比較差異。為加強管理與考核，甚至可以啟用手工方式下所不得不放棄的核算方法。此外，可以利用系統管理報表相關信息，便于公司erp系統運用有關數學模型，進行財務分析、預測和決策。

4、erp企業管理系統存儲方式電子化

會計報表、會計憑證和會計資料存儲方式變化，迅速走向電子化，如各種發票、結算單據均以電子化的形式出現，會計數據流動過程中的簽字蓋章等傳統確認手段失去意義。信息處理的集中性、自動性，使傳統職權分割的控制作用近于消失，信息載體的改變及其共享程度的提高，又使手工系統以記賬規則為核心的控制體系失效。內部控制賦予了新的內涵：如口令控制、數據加密、職能權限管理、訪問時間權限管理、操作日志管理等。

企業erp生產系統讓整個財務管理以計算機、管理系統等新型的信息處理工具替代了傳統的紙張、筆墨和算盤。而這種置換不僅僅是簡單的工具改變，也不再是手工會計的簡單模擬，更重要的是它所帶來的對傳統會計理念、理論與方法改變。

根據erp企業管理系統技術特征的應用效應，其應用優勢主要體現再一下三個方面：

及時性。在影響企業競爭力的重要因素之一是企業對內部各種信息的把握和對外部市場的資訊現狀變化的了解。在企業erp管理系統狀態下，資料變得聯動且隨時更新。每個有關人員均能隨時掌握即時的資訊。這無疑為企業穩健發展提供保障。

集成性。在導入系統erp之前，由于信息集成機制不完善，致使知識庫的信息資訊往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往會計信息系統面臨組織增減變化時，修改與串聯信息的時間花費較多，導入系統erp之后，對于所有變化，系統均可輕松解決，預算規劃也更為精確，使實際發生數字與預算間差異分析、管理控制更為容易、快速。在erp狀態下，各種信息的集成為決策的科學化提供必要條件。

遠見性。在erp系統中，會計子系統集財務會計、管理會計、成本會計于一體。它與其他子系統融合起來，形成系統整合。做到erp生產系統的信息供給為財務前瞻性分析和預測提供幫助。

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