從整個ERP系統發展來說，屬于企業資源計劃系統，在整個運行上，與計算機和信息技術平臺結合，通過對企業管理流程的梳理、資源管理的協同進行運作，可以通過系統軟件數據的統計分析報告，可以給到管理層及決策層進行戰略參考，整個ERP系統的運行都將決策著企業未來的發展規劃。那么實施ERP系統如何做好知識轉移呢?下面是順景軟件小編的介紹。實施ERP系統如何做好知識轉移?

一、通過培訓進行知識的轉移

每個項目實施，培訓肯定是少不了，也是知識轉移的非常重要一步。首先要根據當前ERP項目的業務，再結合企業的組織結構，制定出合理的培訓計劃。然后就要準備好培訓材料了，按著計劃中的培訓內容整理出一套適用于該企業的培訓計劃是非常關鍵的一步。在制定培訓內容

過程中要考慮部分企業的業務連貫性、完整性，以及項目的實施步驟安排來展開。

二、通過解決問題進行知識的轉移

在ERP系統實施或者上線過程中，會碰到各種問題，這些問題的解決也就是知識轉移的一個過程與方法。每次問題的解決都需要盡量完整的解決方案，可以形成文檔，讓知識得到更好的保留與傳遞。

三、通過自身的經驗技巧進行知識轉移

ERP系統項目經理或者說實施顧問應該把自己的經驗、技巧去傳授給客戶，這是最為復雜的，也是最為關鍵的知識。比如企業的一些問題的分析、判斷能力這些就不是使用手冊所能講的，靠的是實施人員的經驗與知識能力，而這些知識也是最不好傳遞與掌握。

四、利用客戶的知識進行知識的轉移

所謂的利用客戶的知識，更多的是吸收客戶的優勢，讓這些優勢融合于軟件中，并讓客戶利用上這些優勢，也就達到了知識的轉移效果。很多企業都有其自身的特點，有可能是行業特性，有可能是管理理念，也有可能是先進的流程。其實這也和金蝶的個性化運用扯到一起去了，不可否認金蝶這方面現在做得還是不錯的。

五、實施人員的知識質量要高

談到的知識轉移，很重要的是你知識內在本身的質量怎么樣呢?很多ERP系統實施人員自己本身就沒有什么知識的積累，只能是對著使用手冊進行照本宣科式的講解，這怎么能起到好的知識轉移作用呢?要做好知識轉移，就要多學習，多積累。才能夠有知識可轉移。

六、溝通

為什么要作為最后一點呢，我們發現在實施過程中，會溝通的顧問跟不會溝通的顧問完全不一樣。得到的結果也不一樣，尤其是項目經理。所以溝通是非常重要的，也是進行知識轉移所需要的技能。實施顧問在這方面要多練內功，溝通增強了，知識轉移你就會覺得更輕松。

以上關于實施ERP系統如何做好知識轉移就為大家分享到這里，希望這篇文章能對大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會盡快為您解答。